Ciao vs Hiring Developers
Ciao vs Hiring Developers
社内エンジニアリングチームの構築。
開発者を雇うことは決して間違った本能ではありません、ソフトウェアには所有者が必要であり、Ciaoはチームが背後にいるときに最もよく機能します。問題は、雇う人々を何が取り囲むかです。Ciaoは、小さな社内チームが大きなチームのように出荷できるようにするために作られています: AIソフトウェア組織がコーダー、QA、セキュリティ、SRE、運用の役割をカバーし、ガバナンスとデプロイはプラットフォームに付属し、御社が行うすべての採用が足場作りではなく判断に時間を費やせるようにします。
- ✓ 御社が持つチームを補完する: AIが御社の採用者と並んでQA、セキュリティ、SREの役割をカバーする
- ✓ 今日から構築を開始、最初のリリースの前に6か月の採用パイプラインは不要
- ✓ ガバナンス、監査証跡、デプロイは、人員ではなくプラットフォームに付属する
- ✓ 御社の将来の採用者が認識できる本物のコード: 標準的なReact、TypeScript、Supabase
| 機能 | Ciao | Hiring Developers |
|---|---|---|
| 構築が始まる前の時間 | 今日 | 数か月のソーシング、面接、オンボーディング |
| 初日からカバーされる役割 | CTO、Coder、QA、Security、Doctor、SysOps。AIソフトウェア組織 | 採用ごとに1つの役割 |
| 完全なデリバリー能力のコスト | 年間10,000米ドルからのプログラム | 複数の給与に加えてツールと管理 |
| QAカバレッジ | すべての変更で自動化 | 専任のQA採用または開発者の時間 |
| セキュリティカバレッジ | ライブで確認された発見事項を備えた組み込みのスキャン | 通常は後になってのシニア採用 |
| SREと本番運用 | DoctorとSysOpsが込み | 通常は後の採用または共有された職務 |
| ガバナンスと監査証跡 | Guardrailsが組み込み | 御社のチームが設計・強制するプロセス |
| キーパーソンリスク | コンテキストはワークスペースに存在する | 個人に集中している |
| コードベースへの習熟 | AIがすべてのプロジェクトの完全なコンテキストを保持する | 新規採用ごとに数か月 |
| デリバリーのスケーリング | Conductorが数百のプロジェクトをオーケストレーションする | さらなる採用ラウンド |
| 既存の小さなチームとの適合 | 補完するために作られた、御社の採用者が指揮し、AI組織が実行する | それがチームである |
| 100%コード所有権 | ✓ | ✓ |
| デプロイ | Ciaoクラウド、御社のクラウド、プライベートVPCまたはオンプレミスへワンクリック | 御社のチームがCI/CDを構築・保守する |